Fabio Gelli

Buonasera a tutti. Per chi non mi conosce io sono il Procuratore di Polesine TLC e anche da gennaio seguo il supporto amministrativo in ASM e coordino le attività di due settori: gestione calore e servizi cimiteriali. Per quanto riguarda la gestione calore, vi evidenzio quelli che sono i dati essenziali del piano.

Quello che bisogna sottolineare in questo settore è che è un settore che ha un contratto di lunga durata in scadenza: è scaduto con il Comune di Rovigo il 31 dicembre 2025 e attualmente è in proroga, in gestione provvisoria. Il servizio che svolge ASM è il servizio di gestione di circa 80 centrali termiche, oltre quasi 100 generatori, di tutto il patrimonio immobiliare dell’Amministrazione Comunale. Il servizio nel 2026 è stato prorogato, ma soprattutto si è fatto un percorso di ammodernamento.

Sono state digitalizzate tutte le procedure di rapportistica e abbiamo individuato con l’Amministrazione una modalità di reportistica dell'attività a cadenza mensile, che prima veniva fatta a cadenza annuale. In più abbiamo individuato una modalità di fornitura dei vettori energetici, cioè del metano essenzialmente, con un buon risultato di diminuzione rispetto all'anno precedente, concordando con la nostra partecipata, la SET, un rapporto di fornitura inferiore a quello che è il prezzo CONSIP.

Per quanto riguarda il nuovo rapporto di servizio, è un rapporto da costruire. Siamo in dialogo per quanto riguarda la definizione e abbiamo individuato una nostra visione, una nostra proposta che attualmente è in fase di valutazione con l’Amministrazione Comunale.

Essenzialmente riteniamo importante avere come Società un ruolo cruciale, strategico nella gestione energetica, perché è un settore sempre più al centro dello sviluppo sia tecnico che economico del patrimonio immobiliare e riteniamo importante svolgere questo ruolo nell'ambito di un progetto di efficientamento; cosa che non è stato messo in atto negli anni passati, anche per assenza di capacità e di iniziative di project financing.

Riteniamo che sia fondamentale valutare tutte le opportunità date dalla costituzione di partenariati pubblico privati per questo, soprattutto per spostare il rischio di intervento all’industria privata, ma tenere nel settore pubblico il controllo della gestione del progetto. Noi abbiamo una squadra operativa su questo, che si sta già formando su questo e abbiamo intenzione, stiamo già facendo dei passi verso la costruzione di una centrale di controllo vera e propria.

Questo potrebbe essere e sarà messo sicuramente a servizio della città per quanto riguarda tutti gli interventi anche di domotica che verranno realizzati negli edifici pubblici. La nostra visione è quindi una visione di ammodernamento del servizio, ma soprattutto di focus sulla qualità del servizio svolto, ma anche sul valore aggiunto che possiamo dare come Società in house, quindi come braccio operativo dell'ufficio tecnico comunale. Per i dati economici, passo la parola a Tallaki, faccio solo una precisazione.

Vedrete ci saranno dei cambiamenti importanti riguardo ai costi e ai ricavi, e quelli sono dovuti essenzialmente al fatto che abbiamo tolto sia dai costi che dai ricavi il valore del vettore energetico, che anche adesso acquistiamo per conto del Comune, però viene fatturato nel servizio al Comune. Abbiamo tolto quella componente quindi vedrete quella differenza.

Passerei ad illustrare il settore dei servizi cimiteriali e illuminazione votiva. Su questo settore, come in tutti i settori, abbiamo tradotto gli obiettivi strategici del piano.

Per quanto riguarda la qualità del servizio, abbiamo previsto e stiamo già implementando una serie di azioni: una riguarda la gestione dei rifiuti cimiteriali e quindi l'ottimizzazione della gestione dei contenitori all'interno dei cimiteri finalizzata a ottimizzarne la gestione, la revisione del servizio, o meglio, il monitoraggio e la revisione dell'andamento del servizio in termini di scelte di mercato riguardo a quelle che sono le varie tipologie di servizio che vengono offerte.

Abbiamo previsto di espandere il servizio attuale intanto in due attività. La prima è un'attività che intendiamo aggiungere alle nostre, a quelle che svolgiamo attualmente, e riguarda l'attività di sigillatura, di chiusura dei loculi. E’ un'attività che attualmente non viene svolta dal personale di ASM.

Intendiamo occuparci di questo per offrire un servizio più completo al cittadino. Oltre a questo, abbiamo il progetto di completamento dell'ampliamento di cimiteri. Noi abbiamo un progetto già redatto di realizzazione di loculi nuovi nei cimiteri frazionali di Borsea, Mardimago e Roverdicrè.

E’ stato realizzato un primo stralcio negli anni passati; questo secondo stralcio è in previsione a seguito dell'approvazione di questo piano industriale a partire dalla seconda parte del 2026 per realizzarlo nel 2027. Per quanto riguarda l'obiettivo legato alla sostenibilità, noi anche in questo settore stiamo valutando di efficientare la gestione del personale con anche qui, sia il monitoraggio più effettivo delle attività svolte, ma anche la gestione dei picchi di lavoro, sia nel settore che fra settori.

In più abbiamo il tema del recupero crediti, che è un tema che è molto sentito per questo settore, perché si tratta di crediti di piccola entità che devono essere gestiti in modo adeguato e noi abbiamo l'obiettivo di arrivare a un recupero significativo nel triennio. Ho già anticipato i temi che sono descritti poi nelle slide successive.

L’unica precisazione riguardo ai nuovi loculi: è un'attività che deve essere definita come attività sociale perché non è un'attività che porta redditività per l'azienda; è un'attività che verrà recuperata in dieci anni. E’ un'attività che comunque porta un servizio che è giustamente ritenuto utile, però la stima del rientro economico non è immediata.

Rispondo per quanto mi compete. Ovviamente non parlo del passato, vi parlo di quello che mi compete. Il progetto per i nuovi loculi è redatto, è pronto, deve essere dato seguito alla procedura di selezione dell'operatore che realizzerà l'intervento e questo è programmato a seguito dell'approvazione del piano di cui stiamo parlando, da attuarsi nella seconda parte del 2026 per avviare i lavori entro l'anno.

Questo è l'obiettivo che mi è stato presentato da perseguire.