Piano industriale ASM SpA - Illustrazione e discussione”. Pag. 05 2
Consigliere Lista Civica Democratica Inclusiva Tosini Sindaco
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Grazie Presidente, signora Sindaca, colleghi Consiglieri, componenti di Giunta. Io credo che sia doveroso ringraziare il Presidente Nicoli e i vertici dell'ASM per questa dettagliata illustrazione del piano industriale 2026-2028.
Abbiamo, con il Consigliere Crivellari, fortemente voluto questo Consiglio straordinario perché, di fronte ai dati economico finanziari della nostra partecipata più importante direi, la nostra priorità, la priorità non solo quella dei Consiglieri di opposizione, ma la priorità di questa Amministrazione nella sua interezza, deve essere la qualità e l'efficienza dei servizi erogati ai cittadini di Rovigo.
Non possiamo io credo permettere che a un presunto risanamento finanziario corrisponda un progressivo, inarrestabile, inesorabile peggioramento dei servizi sul territorio. Il mio sarà un intervento critico, ma costruttivo, Presidente Nicoli. Per questo poniamo oggi sul tavolo - ci siamo divisi un po' i compiti con il Consigliere Crivellari - due questioni, le pongo io due questioni.
La prima riguarda la digitalizzazione e la gestione del personale informatico. Fino a ieri, per questo servizio ASM si era riferita ad AS2; una realtà che abbiamo più volte definito strategica per il nostro territorio. Oggi assistiamo a un dietrofront, ad una retromarcia per noi incomprensibile, che si vuole interrompere questo rapporto per assumere direttamente un informatico interno.
Le cifre e la logica non stanno da questa parte, da questa scelta. C'è un danno economico evidente, perché l'assunzione di un informatico interno ci costa grossomodo 50.000 euro, quando con un terzo della spesa potremmo ancora far riferimento ad AS2 per questo tipo di servizio. Perché, ci chiediamo, triplicare la spesa per fare le stesse cose identiche che fa AS2 o che ha fatto AS2 fino all'altro ieri?
Un danno politico e strategico, perché interrompere questo servizio significa incrinare, compromettere i rapporti con una nostra partecipata come AS2, smentendo la sua natura di partner strategico, come è stata più volte ritenuto da quest'aula. Ma c'è di più, Presidente Nicoli, e su questo pretendiamo un'estrema trasparenza, un'estrema chiarezza. Questo servizio, ci risulta che questa selezione di questo tecnico informatico, abbia visto la partecipazione di un unico concorrente.
Noi non vogliamo sapere chi è il concorrente. Dovremo sapere eventualmente successivamente se le cose andranno avanti, però chiediamo che ci venga confermato o meno se questo corrisponde al vero: se ci sia un unico concorrente che dovrebbe coprire questo ruolo di tecnico informatico, un unico candidato.
E se sì, se questo dovesse essere vero, come si spiega questa modalità con i principi di massima trasparenza, con i principi di concorrenza e di massima partecipazione che dovrebbe comunque garantire un'azienda pubblica come ASM? Il secondo punto su cui richiamo l'attenzione, Presidente Nicoli, la sua e quella del suo staff, ma anche dei Consiglieri colleghi, lei ci ha trattenuto abbastanza a lungo sulle farmacie comunali, che rappresentano direi proprio il polmone economico della Società.
La situazione economico finanziaria del 2025 ci mostra ricavi in aumento. Di fatto, le farmacie comunali rappresentano metà del bilancio di ASM ed è l'unico settore che oggi sta creando un reale reddito. Eppure io credo che si stia gestendo le farmacie comunali con il freno tirato a mano, che potrebbero anche avere margini di miglioramento, soprattutto se facciamo un paragone con i nostri competitor privati.
Vero Avezzù? Ricordo sempre quando ti vedo, caro Paolo, il tuo stimatissimo e amico papà. Io credo che per fare questo salto di qualità serva ad ASM una guida tecnica ed esperta, serva un Direttore di farmacia che conosca profondamente il settore.
Oggi le farmacie comunali generano un utile, abbiamo detto prima, di 500.000 euro, ma con una figura esperta, tecnicamente valida come può essere un Direttore di farmacia, questo risultato potrebbe, a nostro modesto avviso, essere migliorato. Parliamo di servizi sul piano della farmacia sociale e adeguamento al piano socio economico. Prendiamo ad esempio Borsea: a Borsea la nuova sede è più grande, è vero, ma a cosa serve, ci chiediamo noi, se poi i servizi reali per l'utenza non sono aumentati?
Ci troviamo con spazi vuoti, inutilizzati e non adeguatamente sfruttati: una vera e propria critica a quelle che sono le potenzialità, una vera critica a quelle che sono le potenzialità. Concludo. Noi chiediamo che la governance di ASM, e chiediamo anche all’Amministrazione Comunale, di uscire dall'ambiguità.
Vogliamo continuare, chiedo, a triplicare i costi interni, rinegando le nostre partecipate strategiche come AS2? Vogliamo continuare a gestire le farmacie comunali che, ripeto, la gallina dalle uova d'oro, perché le farmacie comunali rappresentano l'utile, 500.000 euro, vogliamo continuare a gestire le farmacie comunali senza una direzione strategica che potrebbe potenziare ulteriormente questi utili?
Io credo che i cittadini di Rovigo meritano delle risposte chiare, meritano dei servizi efficienti e una gestione trasparente delle proprie risorse, e sono convinto che questo sia anche l'obiettivo di questa Amministrazione e non solamente una polemica sterile da parte dei Consiglieri dell'opposizione. Vi invitiamo a sforzarvi in questa direzione. Grazie.